冠億採科學(xué)量化方式進行生產(chǎn)管理,持續(xù)改善生產(chǎn)線作業(yè),並以達成全面生產(chǎn)管理為終目標(biāo)。 於2006年,冠億正式在各廠區(qū)規(guī)劃、整理與維護等方面,導(dǎo)入豐田式的 5 S現(xiàn)場管理法;在裝配線管理,則因應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)特性,採用豐田式U型工作站管理模式;並建立了非常詳細的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 (SOP)做為每位作業(yè)員加工的指示與品管員檢驗的標(biāo)準(zhǔn)。 經(jīng)實證統(tǒng)計,因?qū)胴S田式生產(chǎn)管理辦法,冠億大幅度改善作業(yè)現(xiàn)場的配置與動線順暢度,降低作業(yè)等待時間、在製品比率以及浪費,並有效提升了人員的工作效率、機臺稼動率、存貨周轉(zhuǎn)率以及工業(yè)安全,使我們能迅速完成客戶多樣化訂單需求。 也因此一生產(chǎn)管理上的重大革新,GUAN億於2009 年順利獲得 ISO 9001:2008 在動力手工具之設(shè)計與銷售方面之品質(zhì)系統(tǒng)認證。 |